第223章，一切就绪

首先是一条镍镉电池生产线日企要价几千万元人民币，加上日本禁止核心设备出口，要轻易得到完整的生产线无异于痴人说梦。

但世上无难事，只怕有心人。

就比如王传喜，这是一个知道如何控制成本的聪明老板。依据企业的特点，比亚迪自造了生产线和设备。

这充分利用了国内劳动力资源多、成本低的国情，我们也有样学样，学着拆解了整个生产线流程，分解成一个个可以人工完成的工序。

最后结果也尽人意，公司只花了100多万元人民币，就建成了一条日产4000个镍镉电池的生产线。

这次会议主要讨论四个事项。

第一个就是电池项目。尽管一年之前就已经立项，也尽管从比亚迪等其他公司挖来了一些技术骨干，一切貌似都井井有条，如火如荼。

但林义觉得还不够，跟自己预估的进度相比，有点慢了。

所以这次会议上，林义把电池项目提到了第一讨论顺位，意思非常明了，提升它在公司内的战略地位，倾斜公司相关资源，重点发展。

作为具体负责运营的总经理，王欣首先作报告：“从60年代起到90年代初，世界充电电池市场几乎是日本厂商的天下。

这给我们北极光微电子带来了很大启发和振奋。目前我们出钱、出技术、引进人才，也跟在比亚迪后边建成了一条成熟的生产线。按照市场的需求，第二条生产线正在组建。

如果有必要，第三条生产线也会提上规划的日程。

...”

王欣的总结报告继承了实干风格，在会议上不避讳的多次提到王传喜和比亚迪，这符合林义的“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”的精神内核。

中间，林义插嘴问，“比亚迪和湾湾制造商大霸电子的电池订单公布了吗？”

像三洋、索尼、东芝、松下等制造商占据了全球近90%的市场。而国内的大多数电池厂家是买来电芯自己搞组装，利润少得可怜，产品更是没有竞争力。

但自从王传喜创立比亚迪后，这个局面才慢慢有了好转。

面对国内电池市场的困局，王传喜找到了破局之法。那就是从一开始就把目光投向技术含量最高、利润最丰厚的充电电池的核心部件——电芯的生产。

几年下来的一系列事实证明，王传喜这招后发制人的招式正是比亚迪一招致命的关键所在。

方向是对的，技术也是有的，我们也跟着做了，但是摆在面前的困难却也一样不少。